本書作者汪士瑋老師，具有資訊傳播、教育心理與諮商雙碩士；長期在台積電擔任駐廠心理師，更有多年的企業輔導經驗。
我對於軟性的書藉，看第一遍時，常會抓不到重點；而這本書的編排特色解決了我的困擾：每章節扉頁有重點引導，內容重點還會加粗標註，更有手卡可以隨身攜帶，面談前可先快速偷看複習下
軟性的書藉，該如何系統性的學習呢？
●抓模型：透用書中帆船理論、STAR、GROW、Satir
●找關鍵：書本上直接圈選關鍵字與提問架構
●換方法：跨域方式，用其他章方法解同一案例
●建連結：套用在工作生活上，多方試誤，連結經驗
趁課後在請老師簽書時，又跟老師請教好幾招，謝謝老師
By 輔導教練 Ｗendy
在第三章澄清問題，我覺得自己最難做好，因為要挖掘部屬冰山下層的真實的渴望，期待，情緒等，需要對方也願意開誠佈公的對談，且要講真話， 不是因為面對主管，而談表面的問題，這樣主管很難幫到他，有時自我反省是否該退回上一步，建立關係不夠，導致雙方維持很表面。
在情境領導上，面對用不同的問題給予不同的領導，這一篇我很喜歡，受用良多，在之前我對公司資深夥伴，總認為他早就是R4 故管理上也一直用S4授權，但近日工作任務越來越多樣與創新，夥伴可能對此新任務我該用S3來領導，而非一層不變的用S4,這一點打醒了我，主管對每一位員工，不是一層不變，有時要伴隨著任務不同，而需彈性調整。
By 金融業，經理 Jenny
在與員工關係建立上，我比較薄弱，課程中提到三種主管角色時，我非常有感，我太常用強調紀律的角色對待員工，在教導與引導的角色上不是沒有，而是比重太少，總是用任務太多太急來掩蓋自我管理上的的不足，只重績效結果產出，不太重视過程，所以平日很難與員工有私人關係存在。
另外，在正向關懷的階段，也讓我反思，似乎少了這一些，也做的不好，老師的四個對話步驟，很實用，我開始應用時，雖然還不太習慣，但我想後續常用就會漸漸熟練的。
課程中有很多實務的問句，真的很好用，很多問題都是我沒想過的，先處理心情再處理事情，我總是顛倒，怪不得員工對我總是很有距離，也不願跟我談公事以外的事，我想今後我要好好運用這些工具，真的太晚認識汪老師，我又訂了好幾本成長型領導，要送給跟我一樣不太會帶人的朋友，真的是一堂收穫很大的課程，謝謝汪老師
By 科技業，科長 Michael
我曾經當過課長小主管、對於不同性格需求想要的員工、卻不知道如何調整及規劃引導。後來離職又轉任專業職、雖然會常協助同事、或擔任新人的Monitor. 卻對於擔任主管一職覺得困難。看了老師的書加上最近的線上讀書會後、對於若之後要擔任小主管覺得有比較明確的方向了。很感恩老師的分享。 主管除了分配任務外、還要協助成長GROW 。四個步驟 建立關係、澄清問題、展開行動、正向回饋。也讓我這個好像不太會建立關係的人有點方向、雖然現在沒擔任主管職、但還是想按老師的方式來試試、讓我們自己部門也能逐步變成成長性組織。
感恩老師和easor 舉辦的讀書會、從中我更懂老師書中的想法了。 感謝老師
By 會計/資深專員 Jack
建立關係：透過了解員工，引導員工去解決問題。
澄清問題：當用盡各種方法都推不動團隊，可能你已經漏接員工的心。
展開行動：不是要去解決員工問題，而是放大他們的優點，讓他們自己採取行動。
正向回饋：把愛計畫、愛管理的管理者，成為成長型領導者。
By Channel Development Head Kevin
課程提供非常實用的，與員工溝通領導的工具，希望能開發電子板帶在身邊，方便隨時複習與運用
By 運輸業 Rosey
汪士瑋老師著作《成長型領導》是本實踐良好領導工具書， 從如何建立主管與員工良好關係為起點，真誠的傾聽與關懷，在遇到不同工作表現階段，引領員工自我覺察，共同釐清關鍵問題與內心動機，再採以情境式領導，從過去成功經驗， STAR 面對新情境一步步找到方法應對，建立信心，運用GROW與員工建立可溝通，信任環境，如此正面螺旋持續成長前進，期望能藉由提醒自己及基層主管能好好運作與實踐，建立友善而高成長團隊，謝謝。
By 運輸服務業，區主管
為什麼我想選這本書？
《成長型領導》作者汪士瑋，擁有資訊傳播、教育心理諮商雙碩士。我很好奇作者是如何活用左腦的理性邏輯和右腦的感性直覺，從台灣在地實例出發，並將心理學理論架構搭配自身企業管理經驗，同時結合多年於台積電輔導數千位員工的經驗，濃縮成四個階段，20多個演練圖表與個案分析，手把手帶領讀者在領導路上穩步前行。
更重要的是，這是【大大讀書】中，極其少數由憲哥親自導讀過後，還強烈建議值得購入的好書。(18-25 mins說書影片已可達到「快速有效吸收新知」目的)
薩提爾女士曾說:「問題本身不是問題，如何面對問題才是問題。」(“Problems are not the problem; coping is the problem.”— Virginia Satir)
正好過去三年，我目前所服務的公司適逢全球組織整併，各國組織不斷變動，人心也跟著浮動，身為團隊主管的我，也正面臨這樣的挑戰與試煉，因此我想透過這本書來學習實戰作法。
特別感謝憲哥的推薦，這本書搭配理論與實作技巧，讓我們有機會真正做到與人連結，而不單單只是解決問題而已。
《成長型領導》讀後心得：相見恨晚的主管陪伴操作手冊！打造高績效團隊的四個步驟
你認為一個好的領導者最需要具備的能力是什麼? 如何同時兼顧有效管理與正向領導？
