【溝通力】明明新人已經來交接，業務卻還繼續落在自己身上，怎麼辦?
文：汪士瑋 「顧問，去年因為疫情，公司的政策是遇缺不補。在部門人力吃緊的狀況下，主管請我暫時接手離職同事的工作。那時說好了，只要新人進來業務就會再交接出去。可是現在新人Amy已經進來兩個月，也已經跟大...
【領導力】新官上任，善用領導三個燈
文：汪士瑋 「顧問，今年因為疫情期間，我們成功導入線上學習，完成各個分公司風險分散的過度，也創造了公司內部的知識提取的價值，那時我在居家隔離時還能遠距帶大家完成這項工作，主管公開表揚，也把...
員工領完年終，主管心有苦衷
文：汪士瑋 開工才沒幾天，下午兩點，林主任就神色緊張的走到人事主管的辦公室：「陳經理，怎麼辦，我部門員工，有三個今天都提來跟我提辭呈，每個都說有苦衷，必須離職，我們馬上要進入產線旺季了，我才真是有苦說...
【找出千里馬】辨識出部門中的潛力人才
「顧問，我部門的John，平時執行專案都很優秀，原本接班人計劃提報他應該沒問題，怎麼知道這次疫情，讓他主責安排大家異地同步工作，他卻處理到讓大家抱怨連連。我發現他對於變化反應慢半拍，總是想之前都如何如...
疫情新常態下的管理挑戰
「顧問，我們公司經過這一年，國內外各單位不能出差，只能遠距協作。好像大家已經衍生出另一種合作方法。現在疫情國外還是這麼嚴重，我們的出口、產量、物料需求供應，短時間看來還是無法回歸正常。我到底要將這個過...
