【轉念思維】了解自己的在乎,才能做出有意義的選擇~

作者:汪士瑋

小華因為過去兩年績效沒有達標,被公司轉介給外部顧問進行績效輔導。公司HR非常重視績效輔導的成果,在績效輔導以前,已經跟他主管談過設定具體輔導的目標,也在一週前、當天分別致電確定同仁預約的狀況,是一個很重視人才資源的企業。

傍晚時分,同仁進會議室的時候,精神有點萎彌不振,一副提不起勁的樣子。當我介紹完方案,開始跟他討論,知道這幾次績效輔導的目標嗎?

「我知道呀,就是公司準備要叫我走路,找個理由可以不付資遣費嘛」。

「就算會給我資遣費,輔導也只是公司必經的程序,反正就是配合演一下」。

「我覺得自己就是注定會失敗的,怎麼嘗試也沒有用」。

我聽了有點訝異,看來他完全沒有感受到公司想要輔導他改善績效的用心,也就是說,看來他自己並沒有動力想要改善呀~

他進公司四年,從第一次績效被打差,就覺得一定是主管不喜歡他、主管準備叫他走路。這兩年他一直抱著這種感受進公司,每次主管要交辦任務,他的脾氣就會先上來:我幹嘛要幫你工作!有了好表現,功勞還不是你的,反正你也不會看到我的功勞。於是,上班時間變成他跟主管嘔氣的場合。

小華運氣好,他的主管是個就事論事,不會在工作上放進太多個人情緒的人。但是小華的工作態度讓主管很難交辦事情,對於工作進度的配合,也很難搭上團隊的步調,於是第二年,想當然爾的小華績效還是不好。而且,不管主管如何具體的跟他說,他還是主觀的認為,這個主管「很主觀」。

在會談當中,我跟小華追溯了第一次被打差考績時的心情,以及這個心情如何干擾他後續跟主管的溝通;也再次確認他的工作目標,想要發揮的強項,其實跟目前的職務內容不太相符。

會談的最後,小華還發現了,自己這幾年在工作上的不快樂、抗爭,其實影響最大的,還是自己的身心健康,他跟太太吵架的機率也變高了,孩子的脾氣也變得很暴躁,講到家人,小華的表情溫柔了起來。

或許,我們可以透過這幾次的會談,給自己一個新的決定?

我抱持著開放的態度,把這個問題留給小華。

約定好下次的時間,送小華離開會議室。看著他比先前直挺些的背影,我希望這次的會談,對他、他的生涯、他的家庭,會是個新可能性的開始。

時間是公平的場域,每個人在新的一天,都擁有選擇的機會。

了解自己的在乎,才能為自己想要的生活,做出有意義的選擇。

小華開始思考了,你呢?

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